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組織架構

隨著(zhù)技術(shù)革命特別是信息網(wǎng)絡(luò )化,簡(jiǎn)單而有效的組織結構,有利于創(chuàng )造最短的信息流,提高企業(yè)的反應速度,充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢。組織結構設置及上下級指揮權限的劃分越清晰,就可以根據實(shí)際發(fā)展需要更快速、靈活通過(guò)調整組織內部各要素的比例和次序,從而達到信息溝通有效、組織結構優(yōu)化的目的,提高參與國際國內競爭的能力。系統提供多種組織結構設計模式,根據企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、基本性質(zhì)等提供最合適方案。靈活設置各級組織機構、職級、崗位。靈活調整和管理各崗位職級、崗位職責、任職資格、崗位編制等信息在細化工作分析的基礎上,對企業(yè)設定的職位進(jìn)行全面管理;針對不同的職位提出職責檢測標準,為企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的職責診斷。使人力配備適合各部門(mén)及崗位的職責,達到人才的優(yōu)化使用,縮減未必要的人員配置,節省人力成本。

組織結構 建立及維護企業(yè)的組織結構
部門(mén)分析 設置企業(yè)各個(gè)職能機構的職責及考核標準等信息
組織結構圖 根據企業(yè)的組織構架自動(dòng)生成企業(yè)的組織架構圖,根據此圖可以輕意了解企業(yè)的人員分布情況
部門(mén)變更記錄 查詢(xún)并了解企業(yè)部門(mén)組織架構變更的詳細記錄
部門(mén)崗位分析 建立及維護企業(yè)各個(gè)職能機構的崗位資料,包括崗位的基本信息、崗們職責、考核標準、任職資格、能力要求、崗位的所屬及所施崗位及內部崗位協(xié)作崗位以及崗位的職任和權利等