隨著技術革命特別是信息網(wǎng)絡化，簡單而有效的組織結構，有利于創(chuàng)造最短的信息流，提高企業(yè)的反應速度，充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢。組織結構設置及上下級指揮權限的劃分越清晰，就可以根據(jù)實際發(fā)展需要更快速、靈活通過調整組織內部各要素的比例和次序，從而達到信息溝通有效、組織結構優(yōu)化的目的，提高參與國際國內競爭的能力。系統(tǒng)提供多種組織結構設計模式，根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、基本性質等提供最合適方案。靈活設置各級組織機構、職級、崗位。靈活調整和管理各崗位職級、崗位職責、任職資格、崗位編制等信息在細化工作分析的基礎上，對企業(yè)設定的職位進行全面管理;針對不同的職位提出職責檢測標準，為企業(yè)進行及時的職責診斷。使人力配備適合各部門及崗位的職責，達到人才的優(yōu)化使用，縮減未必要的人員配置，節(jié)省人力成本。