績(jī)效考核的目標(biāo)是改善職工的組織行為，充分發(fā)揮職工的潛能和積極性，以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)?？?jī)效考核的管理功能首先表現(xiàn)在考什么，就是要明確組織、部門及個(gè)人的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，表現(xiàn)為怎么考，即具體操作時(shí)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)溝通、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)等功能。最終，表現(xiàn)為考核結(jié)果的運(yùn)用上?？己私Y(jié)果是晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等項(xiàng)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)和依據(jù)?？?jī)效考核的開展要遵循客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；客觀即實(shí)事求是，公正即不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核，科學(xué)、簡(jiǎn)便即要求考核從標(biāo)準(zhǔn)確定到考核結(jié)果的運(yùn)用，整個(gè)過程設(shè)計(jì)要符合客觀規(guī)律，正確運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)工作人員的行為表現(xiàn)。同時(shí)，考核的具體操作要簡(jiǎn)便，以盡可能少的投入，達(dá)到盡可能好的考核效果。而且還要遵循注重實(shí)績(jī)的原則；實(shí)績(jī)即指員工通過主觀努力，為社會(huì)做出并得到社會(huì)承認(rèn)的勞動(dòng)成果、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益。在考核過程中，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t即要求在對(duì)員工做考核結(jié)論和決定升降獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以其工作實(shí)績(jī)?yōu)楦疽罁?jù)。再者也要遵循多途徑分能級(jí)的原則，在績(jī)效考核中對(duì)不同類型和不同能級(jí)的人員應(yīng)有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。這是為了區(qū)別參加考核者的才能高低和貢獻(xiàn)大小，以便發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才和合理地使用各類人才。堅(jiān)持多途徑分能級(jí)的考核原則能實(shí)現(xiàn)對(duì)不同能力的人員，授予不同的職稱和職權(quán)，對(duì)不同貢獻(xiàn)的人員給予不同的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，做到“職以能授，勛以功授”?？?jī)效考核的周期分階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則；階段性考核是對(duì)職員平時(shí)考核的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的積累?？己说倪B續(xù)性要求對(duì)歷次積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。對(duì)于人員的考察不能看其一時(shí)一事，應(yīng)全面地、歷史地來(lái)看。 宏力eHR人力資源管理平臺(tái)的績(jī)效考核系統(tǒng)可按崗位、部門設(shè)置及調(diào)整不同的考核規(guī)則（分定性與定量）；可靈活設(shè)置考核周期；可靈活設(shè)置考核層級(jí)關(guān)系；可靈活定義考核規(guī)則的各項(xiàng)考核指標(biāo)，建立指標(biāo)庫(kù)；可根據(jù)不同類型和不同級(jí)別的人員設(shè)定不同的考核表；制定滾動(dòng)考核計(jì)劃，選擇考核對(duì)象與考核規(guī)則，指定參與人員； 考核結(jié)果與薪資及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)； 可靈活設(shè)置考核結(jié)果記錄周期，根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績(jī)的改善情況；利用考核結(jié)果對(duì)應(yīng)表（預(yù)期目標(biāo)與完成目標(biāo)），從各種不同角度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提供員工申訴及處理查詢窗口。