績效考核的目標(biāo)是改善職工的組織行為，充分發(fā)揮職工的潛能和積極性，以求更好地達到組織目標(biāo)?？冃Э己说墓芾砉δ苁紫缺憩F(xiàn)在考什么，就是要明確組織、部門及個人的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，表現(xiàn)為怎么考，即具體操作時應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)溝通、學(xué)習(xí)、改進、評價等功能。最終，表現(xiàn)為考核結(jié)果的運用上?？己私Y(jié)果是晉升、獎懲、培訓(xùn)等項人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)和依據(jù)?？冃Э己说拈_展要遵循客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；客觀即實事求是，公正即不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進行考核，科學(xué)、簡便即要求考核從標(biāo)準(zhǔn)確定到考核結(jié)果的運用，整個過程設(shè)計要符合客觀規(guī)律，正確運用現(xiàn)代化科技手段，準(zhǔn)確地評價工作人員的行為表現(xiàn)。同時，考核的具體操作要簡便，以盡可能少的投入，達到盡可能好的考核效果。而且還要遵循注重實績的原則；實績即指員工通過主觀努力，為社會做出并得到社會承認的勞動成果、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益。在考核過程中，堅持注重實績原則即要求在對員工做考核結(jié)論和決定升降獎勵時，以其工作實績?yōu)楦疽罁?jù)。再者也要遵循多途徑分能級的原則，在績效考核中對不同類型和不同能級的人員應(yīng)有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。這是為了區(qū)別參加考核者的才能高低和貢獻大小，以便發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才和合理地使用各類人才。堅持多途徑分能級的考核原則能實現(xiàn)對不同能力的人員，授予不同的職稱和職權(quán)，對不同貢獻的人員給予不同的待遇和獎勵，做到“職以能授，勛以功授”?？冃Э己说闹芷诜蛛A段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則；階段性考核是對職員平時考核的各項評價指標(biāo)數(shù)據(jù)的積累。考核的連續(xù)性要求對歷次積累的數(shù)據(jù)進行綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。對于人員的考察不能看其一時一事，應(yīng)全面地、歷史地來看。 宏力eHR人力資源管理平臺的績效考核系統(tǒng)可按崗位、部門設(shè)置及調(diào)整不同的考核規(guī)則（分定性與定量）；可靈活設(shè)置考核周期；可靈活設(shè)置考核層級關(guān)系；可靈活定義考核規(guī)則的各項考核指標(biāo)，建立指標(biāo)庫；可根據(jù)不同類型和不同級別的人員設(shè)定不同的考核表；制定滾動考核計劃，選擇考核對象與考核規(guī)則，指定參與人員； 考核結(jié)果與薪資及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)； 可靈活設(shè)置考核結(jié)果記錄周期，根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績的改善情況；利用考核結(jié)果對應(yīng)表（預(yù)期目標(biāo)與完成目標(biāo)），從各種不同角度對考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并提供員工申訴及處理查詢窗口。